3月20日上午，集团召开2026年度工作会议暨安全生产会议。李兴清总经理作行政工作报告，吴彦生副总经理宣读《关于表彰2025年度先进单位和先进个人的决定》，姚杰副总经理对2026年度安全生产工作作出部署，经营部负责人及各分（子）公司经理向集团总经理递交2026年度承包经营责任合同和安全生产责任状，南京分公司、经营部两家先进单位代表作了交流发言。
集团董事长、党委副书记李锦柱出席会议并作重要讲话。他首先充分肯定2025年集团在行业深度调整中取得的经营成果，向获得表彰的先进单位和先进个人表示热烈祝贺。他指出，过去一年是集团爬坡过坎、承压前行的一年，全体员工在逆境中守住了经营基本面，展现了淮建人的韧性与担当。
对于2026年的工作，李锦柱董事长围绕“稳、改、统、实、创”五个关键字，结合资产状况、工作展望等方面提出全面工作要求，为集团改革发展指明方向。
在“稳”字上下功夫，守牢经营基本盘。要坚持以经营为龙头，扎实推进责任状落实，确保全年目标任务圆满完成。
在“改”字上求突破，激发内生源动力。加强激励举措：实施经营激励政策，激发全员经营积极性；优化人员结构：健全人才培养、引进、选拔及留用返聘机制；深化制度改革：破除制约生产经营的制度障碍；加强学习对标：借鉴优秀建筑企业先进经验，引入优秀做法推动集团管理升级；压缩非生产开支：完善审批报销及重大费用会办制度。
在“统”字上聚共识，凝聚发展新合力。统一思想认识，强化实干担当导向，坚持以员工为中心、以股东利益为核心。要保持“干”的思想不松懈、“干”的激情不减退、“干”的决心不动摇，凝聚全员共克时艰、同向发力的强大发展合力。
在“实”字上见真章，务实担当破难题。坚持务实求真，立足实事求是原则，以务实态度直面企业发展难点痛点，拿出解决问题的勇气和办法；直面突出问题，针对考核中存在问题的单位，持续跟进、协助分析、精准攻坚，不断夯实发展根基；运用辩证思维，在经营决策中妥善处理重大矛盾，在风险防范上兼顾务实谨慎与开拓进取，推动各项工作落地见效。
在“创”字上寻突破，培育发展新动能。紧跟行业前沿，探索人工智能AI技能落地应用，推动智能化在各部门、各岗位的应用；围绕城市更新培育新赛道增长点，激活加固、监理等闲置资质应用，拓展集团发展新路径。
李锦柱董事长最后强调，集团整体资产结构合理，负债率处于可控区间，财务基本面平稳健康；各单位要以签订的目标责任状为抓手，通过优化人员结构、严控非生产性开支、强化制度执行等举措，确保工资正常发放、股东分红按时到位，以实绩兑现承诺；集团领导班子要带头研究未来五年发展方向，聚焦基础制度完善、战略原则坚守和方向路径把握；全体员工要把更多的精力投入到企业发展和价值创造中，团结一致、奋斗同行，以坚定的信心和务实的行动，携手开创淮建集团更加美好的未来。
就2026年工作安排，李兴清总经理提出，集团将重点围绕六个方面开展工作，分别是：一、守稳复工开局，攻坚遗留问题；二、坚持市场为王，攻坚提质增效；三、强化精益管控，筑牢风险防线；四、深化内部改革，激发组织活力；五、拥抱科技变革，培育创新动能；六、加强党建引领，凝聚奋进合力。
集团董事、副总经理李国军主持会议。他表示，2026年是农历丙午马年，也是集团“十五五”新征程的起点，刚刚闭幕的全国两会释放了稳经济、促发展的强烈信号，为建筑业转型升级注入了新动能。他要求全体干部职工，一要以马不停蹄的干劲抓落实，把重点任务分解到岗、责任到人，确保复工生产、市场开发等关键工作高效推进；二要以龙马精神的闯劲破难题，强化创新思维与底线思维，在产业升级、深化改革、企业管理、数字化转型上主动作为；三要以一马当先的冲劲树标杆，党员干部冲锋在前，广大员工立足岗位创优，以过硬作风打造精品工程，提升企业品牌形象。
会上，姚杰副总经理对集团 2026 年度安全生产工作进行全面部署，围绕复工安全管理、责任体系建设、危大工程管控、隐患排查治理、教育培训及应急管理等重点，明确提出安全生产工作要求，强调要严格落实复工联合检查、分级安全责任、吊装作业 “五个必须” 铁律等举措，筑牢企业高质量发展安全基石，要求各分（子）公司、项目部不折不扣抓好执行。
会议全面总结了集团 2025 年度工作。过去一年，面对建筑业深度调整、市场竞争加剧的严峻挑战，集团上下凝心聚力、迎难而上，牢牢稳住经营发展基本盘，各项社保费、公积金及税金依法足额缴纳，工程一次性验收通过率100%，全年无生产安全事故、无工程质量事故。各分（子）公司运营质态总体平稳，为企业持续健康发展筑牢了根基。集团安装公司蝉联江苏省安装行业“百强企业”。
会议主席台
李锦柱董事长作重要讲话
李兴清总经理作行政工作报告
李国军副总经理主持会议
吴彦生副总经理宣读表彰决定
姚杰副总经理部署2026年安全生产工作
综合先进单位颁奖
完成目标先进单位颁奖
先进部室颁奖
先进项目部颁奖
南京分公司代表进行交流发言
经营部代表进行交流发言
